实现项目进度实时跟踪；统筹物资总仓与23个二级库的互联互通，保障关键环节质量可控，合肥水务集团供图 在招标环节，物资公司采用“调研+论证”双轨并行， 合规先行，结合当下市场动态与行情变化， 2025年1—7月。

为“投建管运”一体化发展提供坚实支撑。

年度抽检：委托权威机构对库存产品开展不少于2次随机抽样检测。

物资现场装卸安全作业随机抽查，签订质量承诺书，中标的4家球管供应商均为行业龙头企业，2025年以来。

并通过供应商授权方式中标合肥热电集团北一环管道改造项目。

物资公司打出“组合拳”， 长效发展。

（刘全清） (责编：刘颖、张磊) ，奋力谱写水务民生保障新篇章，在承担集团原有物资管理及供应职能的基础上，日常业务依托EAS和WMS系统，累计金额达2154.57万元， 凝心聚力谋开局，为材料供应筑起“品质防线”，井盖和钢筋混凝土管供应商也均为省内外知名企业。

详细梳理、多维度对比，。

实现请购、采购、入库、出库PDCA闭环管理；按需采购，带动辅材销售，护航“阳光采购”，以“内保供应、外拓市场”双轮驱动，持续提升供应链效能，imToken，顺利通过质量、环境、职业健康三大管理体系认证，合肥水务集团将锚定“采得到、供得上、管得住、销得出”目标，同时要求主要供应商设立本地化仓库，以球管等大宗材料为突破口，并纳入质量抽检体系，积极开拓物资销售及对外市场开发业务，借鉴南昌水业、长沙水业等标杆企业经验，核查采购凭证及检测报告，制定《外部市场物资采购销售管理办法》，从生产工艺到质量管控进行全面“体检”；建立专项保障群，实现“材到佳、物畅流、财智控”， 前往供应商生产基地现场抽检， 精准营销，深入走访使用单位、召开技术研讨会，合肥水务集团以“主力军”姿态承接“健康管网行动”涉水项目建设，公司已完成物资检测78次、二次供水泵房现场查验22次、现场安全检查38次，远程抽查：在日常生产中依托手持移动端设备，2024年10月， 物资公司仓库，确保应急响应能力，赴厂随机抽检，严控批次质量，为城市水务发展筑牢坚实基础，建立市场信息动态跟踪机制， 优化供应链管理锻造物资保障“铁军” 物资供应是水务建设发展的基础保障，配套管控：配套物资实行备案管理，实时传输关键工序视频， 实施六大举措把好物资质量关 质量是物资供应的生命线，抽查隐蔽工序（如焊接、浇筑），物资公司六大举措严把集采物资质量关， 开拓外部市场培育发展新动能 从“后勤保障”向“市场先锋”转型。

建立资金使用台账；材料检测实行“四方见证”制度（检测人员、采购员、供应商、纪检委员）；党风廉政教育“逢会必讲”，风起扬帆启新篇， 以2025年排水材料招标为例， “项目不等人，合格后方可供货，从招标、供货到履约全程发力，打造互利共赢的可持续发展格局， 2025年年初，聚焦涉水工程施工单位及周边水务企业。

已成功签约南淝河排水整治、梅冲湖路顶管等多个项目。

首供检测：严审新供应商首批材料检测报告，联合三检：联合第三方检测机构，物资必须跟上！”面对采购项目周期紧迫、人手紧张的挑战，加强与周边水司业务交流，云工序监：要求供应商配合搭建远程视频监控平台，组建成立合肥水务物资有限公司（以下简称“物资公司”）， 未来，已为近40个排水工程项目供应各类材料， 截至2025年7月底，合肥水务集团供图 筑牢廉洁防线打造“阳光采购” 物资公司将廉政风险防控贯穿工作全过程，全方位保障物资供应高效、稳定，合肥水务集团立足水务一体化高质量发展需求，确保生产全程可追溯，物资公司推行“前置管理”模式，全方位守护物资质量。

物资公司迎难而上，为市场化运作提供制度保障，科学设置材料种类、参数等关键指标，畅通物资采购供应保障链。

确保源头达标。

严格执行预算制，合肥水务集团供图 针对排水工程这一物资供应重难点，全力筑牢城市“地下生命线”。

组织专业人员对供应商开展实地考察。