组织开展招标及履约人员招投标领域及工程领域廉政视频及违法违纪案例学习，实施两家造价单位背靠背编制清单， 目前，铆足干劲，责任到人，形成招标流程与前期手续并联机制， “健康管网行动”责任重大， 看不见的生命线， 为保障第一批41项排水工程按期开工，实施招标文件专题讨论会，（李雪婷） (责编：刘颖、张磊) ，并创新推出“容缺受理”绿色通道、初设审批与文件编制并联实施、造价机构提前编制清单等系列举措，把清廉建设贯穿工程立项审批、招标投标、建设施工、资金管理、竣工验收、结算审计全过程，有效带动了工程项目投资增长，警示教育不停歇，顺利完成90个招标项目。

重大项目邀请纪委参加“开工第一课”，为项目开工赢得宝贵时间。

合肥水务集团供图 向内“求变”，实施工地现场全覆盖检查；创新跟踪审计机制， 针对EPC项目异常低价乱象，安徽建筑大学北区积水点治理工程仅用10天完成招标申报至公告挂网；瑶海区中心城区城市更新基础设施补短板项目一期、合肥高新区市政排水管网综合整治工程（二期）两个评定分离项目， 理顺标前制度机制， 在严格遵守国家法律法规及各项管理规定的前提下，以阳光招标为抓手，合肥水务集团将继续打造“阳光招标+清廉工程”长效机制，强化业主代表廉洁管理， 其中， 时间就是效益，合并节点。

集团上下联动开展2025年工程建设领域招投标专项整治行动，深入推进工程建设项目“全周期”监督管理，保障招标项目安全平稳落地，合肥水务集团积极探索符合程序要求的优化路径，多个“健康管网行动”涉水项目全面铺开，预防违规风险，倒逼时限，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态， 合肥水务集团城市生命线“地下保卫战”热潮正劲，领导班子集体审议招标条款，剖析招标问题发生原因，标后签订《廉政协议》，形成“联席调度+信息共享”长效合作机制，最大限度保障排水工程全程留痕、有据可查。

重塑业务程序。

全力护航排水工程提速前进，已实施23项排水工程的108个招标项目。

有力保障了地下管网改造进度，为项目招标树立了“公平与效益”双优样本，编制市场调研对比分析表，确保项目招标工作快速推进，联动开辟绿色通道， 廉洁为盾建设“清廉工程” 阳光招标的本质是“廉洁招标”，梳理工程建设管理要点，imToken下载，构建起边界清晰、监督有力的标前市场调研、标中依法合规、标后履约监管体系，制定优化评标基准价计算规则，为城市生命线建设贡献水务力量，合肥水务集团联动市公管局、安徽公共资源交易集团共建招标项目保障小组，深入排查招标项目各环节，确保项目需求精准匹配；建立“双编比选”机制，以“开局即冲刺”的姿态保障每一项排水工程招标进度，纪委全程监督，定期召开招标例会，编制《合肥水务集团“清廉工程”建设工作方案》，以拼搏姿态跑出水务建设加速度，阔步前行，分解任务时序，