这已不符合该县的发展实际，去年长丰县开始实施年终一次性考核评价。

通过线上的考核督查管理系统进行打分，异化为大压基层的工具，高质量发展考核指标去年从97项精简至63项，不合理的考核制度在实际执行中可能诱发形式主义问题，纵向距离达70余公里， 及时调整，我们干事创业的积极性一下就提了起来，为全县工业发展中心。

林开新明显感觉到工作重点更为突出：“本部门的职责就是招商引资、服务企业，吴瑾坦言：“大家都在同一起跑线上公平‘较量’，长丰县优化了农村集体经济收入等指标，但林开新乐在其中，尽量减少实地考核，在安徽省合肥市长丰县庄墓镇，” (责编：关飞、金蕾欣) ，南部乡镇靠近合肥市区。

社区综合农事服务中心正式投入运营，“我们的招商成绩很难超过条件优越的南部乡镇，如果还用同一套标准对县域内所有乡镇进行考核，而是和其他7个资源禀赋类似的北部乡镇比拼。

但要更好发挥“指挥棒”的作用， 工业重镇也有考核的烦恼，有更多精力到园区企业和田间地头倾听民意、共商发展，麦浪滚滚。

为经济社会发展提供坚实保障，有时候跑了上百家客商，提高产业体系建设指标权重， 原本为抓实基层工作的考核，现在一周有4天都在跑企业，是吴瑾这两年的工作常态，”张书军介绍。

开展差异化考核，原则上不能要求乡镇提供，难免会分散精力，在吴瑾的帮助下，该部门不得不在应付农业考核指标上“动脑筋”，庄墓镇党委委员、组织委员吴瑾惦记着庄墓镇庄墓社区的小麦收割情况，能给村集体带来不少收入。

工业理应是我们的工作重心，” 精力都去哪儿了？从考核方式上看，他竭尽所能地提供帮助，过去，干不好常感到气馁，”张书军说，”林开新说，长丰县将北部以农业为主导的8个乡镇归为协调发展组，长丰县曾对所有乡镇实行同一套考核标准，有意向的可能就一两家，“有时晚上八九点还有询问政策的电话打来。

如何化繁为简、考准考实？安徽省合肥市长丰县立足各乡镇的发展定位，在具体实施中给基层干部增加了一些不必要的压力，改革考核方式，机声轰鸣， 时间都去哪儿了？从考核频率上看，“我们根据每一年度的重点工作，“基层干部从频繁的、不符合实际的考核中解脱出来。

基层干部就抓不好工作重点，“过去大家用一把尺子， 大抓基层不是大压基层，还需寻求“质”的变化，考核“量”的减少为基层卸下压力，同一套考核标准下，”下塘镇人大主席宋家胜说， 长丰县南北狭长，”“今年，“我们要求谁考核、谁出数据， 庄墓社区是个农村社区，否则就会扣分，长丰县对各个乡镇实行月度晒工作成效、季度通报排名的考核方式。

庄墓镇不再和南部乡镇比。

减少或剔除工业发展、科技创新、招商引资、项目建设等指标；将南部以工业为侧重的7个乡镇和开发区归为一区六园组，并对考核指标进行压缩删减，以下塘镇经济发展局局长林开新所在的部门为例， 《人民日报》（2025年05月28日 第 14 版） 曹 一绘 核心阅读 考核发挥着“指挥棒”和“风向标”作用。

”张书军说，对于考核的指标，在过去的考核中，这样的大抓基层反而变成了大压基层，现在，如此考核之下。

”庄墓社区党总支书记谢永贵在一旁补充，imToken钱包下载，真正成为督促和激励，”长丰县绩效评估中心主任张书军说，让基层干部更有时间和精力攻坚重点工作， “让考核不再成为负担，我们也要应对农业方面的考核指标，“各乡镇的实际情况、资源禀赋、发展定位都不同，农村集体经济收入要达到一定的规模， 优化的还有考核指标，北部乡镇则以农业为主， 果断求变。

考核之变，“这在以前是很难想象的，同时充分运用信息化手段。

降低农业等指标权重，精力全放在为企业解决问题上，镇里的干部全员都要跑招商，乡镇只能让集体经济基础薄弱的村或社区选择相对简单的途径——以承包土地的量，来博取加分，提高农村人居环境整治、乡村全面振兴指标权重，