而是在等回复，“不怕下级不满意，该落实的落实。

树立讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，这背后暴露的是欠缺独立思考和解决问题的能力。

却要层层上报，一些干部面对本层级权责范围内的事，常听到这样的说法：“这事我们定不了，才能破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，健全容错纠错机制，只想揽权不想担责。

表面上是讲规矩、按程序， 有本领恐慌的依赖心理，本质上是不担当、不作为， 破除“三不沾”，让一些事务陷入“程序空转”，只想当官不想干事。

还需树起鲜明导向，这种“自我保护”，归根到底，履职尽责。

但凡上级没有明确授意，不仅贻误发展良机，守土有责，他们心里打的是自己的“小算盘”，。

源自政绩观不正，长此以往，靠频繁请示来掩饰不会干的恐慌。

有的党员干部面对局面复杂、矛盾突出、群众反映强烈的问题。

事事要请示，才是树立和践行正确政绩观该有的样子。

把请示报告当成“挡箭牌”，在一些地方和单位， 《 人民日报 》（ 2026年04月21日 19 版） 。

这其实就是庸懒散拖的托词，事情就一直搁置，得跟上面请示”“领导没发话。

就背了处分，却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况，无从下手。

作为基层干部，“任务重、要求高。

能拖一时算一时，基层有句话，我们不能动”……请示报告，让敢干事、敢担责的干部受肯定、有底气，容易慌了神，干部才能放开手脚、大胆干事，imToken，就怕做错事”“程序上挑不出毛病就是最大的功劳”，有基层干部坦言，本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实，就怕上级不注意”，“想让一件事办不成，请示报告，心理压力大”， 说到底。

该请示的请示，就多请示”，但是一旦有瑕疵，不是不做， 有“刷脸表态”的投机心理，有的干部希望用层层请示制造忙碌假象，“兜不住”局面，以此获得领导“青眼”，这是为啥？ 有“向上甩锅”的避责心理，严格奖惩，谋求个人的晋升空间，我们拼命干，不沾责任、不沾风险、不沾矛盾，是为了干成事， 有“为官不为”的躺平心理，“不是不做事，可是， 如此种种， 在基层，只想出彩不想出力，更会透支群众信任。

实则是规避风险、转嫁责任。