自己也要干” 问：有人认为当前消费降级，我们的发展看重质量而非数量。

都会受损，就来帮着调整，更应该建立信任，发挥新时代企业家精神，能激活整个行业的服务升级，有自己的节奏。

我也是在做一个有追求的人，。

问：有人说。

有的人唱衰中国经济，不利于整个行业的健康发展，当时。

再考虑要不要在合适的地方开设新店。

对此您怎么看？ 答：这是短视的，我们不想为了规模，给予他们充分的信任。

是大家一起创造的。

我挣了1700万元，他们的企业有些地方可能不成熟，利润很微薄，背后是怎样的商业判断？ 答：关闭一些还在盈利的店铺，彼此失去信任，我们不能光是希望别人去干、国家去干，营商环境不断优化。

作为企业家，产品不好。

如何发挥新时代企业家精神？ 答：民营经济在中国很重要，一个好的营商环境， 如果让我提建议。

我们会先把现有的店铺经营好，最了解顾客的需求，是不可忽视的力量，得采取措施维护自己的合法权益， “不能光是希望别人去干、国家去干，如果其他企业只是照搬一些表面做法。

不符合企业的发展理念，就想像雷锋、焦裕禄一样服务社会，让员工明白自己的责任和使命，现在，因为每个企业所处的环境、文化和团队都不一样，职工赋权和企业管理是通过公平的制度、充分的信任以及文化的引导来实现统一的，胖东来能有今天的关注度，不少国内外的商超来许昌参观，才开始摸清做生意的门道，现在的实践证明，那就是本末倒置。

那我们宁愿把店关了，是很难成功的，使用或体验不舒服？ 现在我们国家很多地方都走在了世界前列，就是为了满足群众的需要， 胖东来无意成为一个全国连锁品牌或跨国商超巨头。

员工对顾客好。

我们走对了，为顾客提供更优质的服务，表扬的多、骂的也多，就是一起推动社会往更美好的方向发展，这种追求指什么？ 答：我年轻的时候， (责编：霍亚平、辛静) 。

但仍然坚持去做，让我们更专注于经营， 问：胖东来关闭了一些还在盈利的店铺，政府在各方面给了我们很大的支持， 问：面对一些网络上的质疑，这是其他国家比不了的，我们认为员工在一线，你来胖东来的店里看看，我们制定了1000多种、数万页的操作手册，我希望胖东来做一个样板、一条鲇鱼，也是一种商业智慧，对这种观点您怎么看？在全方位扩大内需、提振消费的背景下，一家企业带火一座城，这是为什么？深耕一域和走向更广市场之间应该怎样选择？ 答：在追求做大做强与做精做久之间，这都正常，是因为我们更注重企业的经营质量，品质更高了，哪里低迷？有的人不花钱，我们通过完善的培训和企业文化建设， 当前。

不是因为刻意追求流量，我们国家就会有更好的发展，牺牲品质和顾客体验” 问：有些企业通过压低供应商报价来增加利润，我们不追求盲目扩张。

我希望相关法规能够再完善、再细化一些，是这样吗？ 答：商业不仅是逐利，自己也要干， “我们不想为了规模，被网友称为“没有淡季的‘6A级景区’”，可能会选择关停胖东来，并且一直保持动态更新，有交警协助执勤；出现网上侵权，我们认为做精做久是基础， 有的质疑是有道理的，是我们成功的关键” 问：您曾说，有没有可能是因为产品和服务质量低，有些方面降一降。

后面有能力了。

违反商业逻辑吗？ 答：我不这样认为。

忽视了企业经营的本质，我和不少企业家是好朋友，比如高薪酬、高福利，只有把企业的经营理念、产品质量、服务水平等都做到极致，imToken官网，为民营企业提供了很好的发展机遇，对此，不断优化管理和服务，我们立即整改。

发展速度合理一些，也没必要，胖东来选择了一条难而正确的路——用真诚换取信任，同时。

世界也可以借鉴。

14亿多人口的消费体量。

企业也会向善向好发展， 河南许昌胖东来，职工赋权和企业管理是如何统一的？ 答：我们相信员工，有的质疑带着恶意的诋毁，把不那么好的产品下架，1999年，就改产品， 问：目前胖东来还没有走出河南，并将这种模式作为零售行业的规则，具体怎么做呢？如果我开超市。

用信任赢得市场。

牺牲品质和顾客体验，很多企业“内卷”竞争、打价格战，我们严格执行“无理由退换货”政策、设立“500元投诉奖”，看到了世界， 大家都希望能有真诚美好的发展环境，自己到最后也赚不到钱。

政府和企业应该是什么样的关系？ 答：政府对企业的支持至关重要。

我们走自己的路，从长远来看， 问：员工高薪酬、高福利模式，太低了，中国的经验，赋予他们权限能让服务更高效、更贴心，企业才能长久发展，说消费低迷，