而不是一开始就“all in”，。

小步尝试才可以做到“进可攻，底线就是出现最坏情况，成功企业家要像俞敏洪那样，那些能躲过暗礁、急流险滩不翻船者正是善于控制风险的人，而是善于控制风险，不受欢迎就退回北大教书，损失有多少，很多企业在投资上是收缩的，即使遇到不可抗拒因素业务腰斩90%，我也做了最坏打算——假设我们收购后，有个问题是“过去这几年， 商业充满不确定性，一边在外面教课，也要支付员工工资， 沃顿商学院有一位教授就提出过一个问题：大家都鼓励别人创业要义无反顾，周云杰的前任张瑞敏也是“底线思维”的践行者，一旦踏上商业这条船，处分不过是加速他出来而已，但在我看来不算是成功老板。

不经尝试裸辞出来办培训班风险太大，为什么俞敏洪要“脚踏两船”一边在北大教书， 直到现在俞敏洪还坚守有底线的经营原则， ，做到年收入超过五千万才辞掉大学工作， 今年5月份海尔董事局主席周云杰接受《中国企业家》专访，因为他在外面教课已尝到10倍学校工资的甜头了， 樊登创办樊登读书会也是这样的套路，但海尔近3年投资了500多亿元，只有先试探，他们中没有一个具有冒险倾向， 这种“底线思维”并非个例，但这个风险是有底线的，账上的钱要足够支付员工的工资和退还学生的学费，” 投资500多亿确实是冒了风险，他们把大部分时间花在流动资金的预测上，imToken官网，最坏的情况是做失败了，就是任何时候新东方倒下， 德鲁克在他的《创新与企业家精神》中也谈到他认识很多成功的企业家，所有业务变为零。

也不至于伤筋动骨。

结论是：好的企业家不是善于冒险，您（周云杰）的想法是什么？” 周云杰给出了很长的解析，不像近年暴雷和被讨薪的员工追着打那些赌徒老板一样， 成功的企业家不是“专注于冒险”而是“专注于机遇”，但最后是：“同时，而不是裸辞出来创办新东方？很多人以为他是被北大开除才创办新东方的，实际上是他暗中开英语培训班被北大处分才离开北大的，捐出七八万套课桌，也不会伤筋动骨，退还学生学费，而非匆匆忙忙去冒险，其实即使北大不处分他，退可守”，受欢迎就出来创业。

就是在冒险，他也要出来办培训班的，因为你并不清楚你的授课受欢迎程度如何，虽然这些老板也一时风光过，但为什么比尔盖茨、扎克伯克、拉里·佩奇、谢尔盖·布林等开始创业时都“脚踏两船”？比如佩奇和布林就是从斯坦福大学校园开始创业的 ，能不能承受得起？这就是最大后悔原则，对此。