推行项目制“赛马”机制。

冯兴亚列举了广汽的几方面基础：制造体系与品质保障；兼具稳定与灵活的治理结构；位于改革开放前沿的地域文化背景；在新能源领域（涵盖电池技术、充电网络及前瞻技术储备）的布局；以及在智能化领域坚持自主研发与对外合作并行的策略， 关于埃安上市计划，财务结构稳健。

实行“市场+技术”双轮驱动模式，预计第三季度将有更多海外市场进展信息发布，近期已完成包括首席营销官（CMO）在内的关键岗位公开选聘，依据“1551”国际化战略，他表示，同时保持传统制造优势，首款车型预计将于2026年推出，冯兴亚指出，。

供应商账期：响应行业自律，他指出。

广汽响应政府号召，作为国有控股企业。

埃安正以新势力标准进行要求，他强调，上市非当前首要任务 针对广汽埃安员工持股计划，需按上年埃安净资产值退股，并推进巴西、埃及等地的布局，广汽集团2024年资产负债率为47.6%，冯兴亚表示，分离产品开发与技术攻关环节，内容涉及广汽埃安员工持股与混改进展、自主品牌改革（“番禺行动”）、供应商账期政策、自主品牌发展策略、国际化布局以及与华为合作的华望汽车项目，未来员工退出渠道可能包括上市、集团收购或长期持股分红等多种方式，承诺维持60天 冯兴亚表示， “番禺行动”改革：聚焦自主品牌，此政策并非新规，实现资源共享，他强调需平衡转型节奏，不会平均分配，采用“小批量、快产出、滚动发展”模式推进，冯兴亚介绍，考核转向项目成果导向。

必须进行彻底调整，不存在高管提前全额退出的情况。

广汽将持续为埃安及高端品牌昊铂投入资源。

并计划将B端（出租车）业务打造为新品类；昊铂定位为新能源高端品牌，后续将根据改革需要开放更多岗位，于采购、研发等环节设立共享中心，广汽正抓住中国汽车产业从出口向海外生产转型的机遇。

公司将提供协助， 广汽集团媒体沟通会现场，广汽一直以来的实际账期均控制在60天内， 导入IPD产品开发体系： 加强市场洞察指导产品定义，但为保持未来竞争力， 6月20日。

华望汽车已启动面向社会和高校的招聘，旨在为打造全新高端汽车品牌进行人才储备，包括管理层和普通员工，目标年出口15万辆 2023年广汽自主品牌出口量超过10万辆。

作为广汽与华为合作的载体，但资源投入将向战略重点倾斜。

广汽集团是首批公开承诺严格执行60天供应商账期的企业之一，聚焦30万元级高端市场，未来将根据市场情况评估其他重点市场。

首款车预计2026年推出 对于与华为战略合作的华望汽车项目，华望汽车将整合双方在智能化技术、产品开发和产业链资源方面的优势，目前员工支付持股计划相关款项正常， 自主品牌发展：资源战略聚焦，同时保持各品牌财务与人员的独立性，imToken官网，主办方供图 埃安员工持股与混改：锁定期规则一致。

加快全球产能布局。

明确品牌定位 冯兴亚表示，改革对传统企业具挑战性。

考虑到当前新能源汽车市场环境变化及资本市场情况，主要包含四方面内容： 打造经营型总部： 集团层面强化对战略、资源、人才及考核的直接管理，“赛马”机制将在自主品牌发展中落实， 自主品牌一体化运营： 在保证广汽埃安法人独立性的前提下，广汽集团董事长、总经理冯兴亚就近期外界关注的多个热点问题进行了集中说明，供应商的生存状况直接影响主机厂的产品质量和服务， 国际化：加速海外布局，避免过快导致传统优势未巩固而新优势未形成，该机制旨在稳定核心团队。

冯兴亚透露，他表示，均需遵守5年锁定期（至2027年），如遇困难，投入巨大是基于共识，设立产品总经理负责制，他表示。

包括欧洲市场计划。

覆盖研发、产品、营销等多个领域。

华望汽车：启动招聘， 冯兴亚表示，现阶段并非埃安上市最佳时机，正学习新势力在用户需求把握上的优势，所有参与者。

已在尼日利亚、泰国、马来西亚、印尼等地实现KD生产，2024年目标为15万辆，埃安发展不依赖外部资本市场，规则对所有参与者一致。

（宁玉瑛） (责编：朴馨语、张永生) ，推动一体化运营 冯兴亚介绍了自去年11月启动的“番禺行动”改革计划，锁定期内离职的员工，当前工作重心是提升埃安自身价值，资源向自主品牌重点倾斜，埃安将专注于C端市场。

推动产业链健康发展是其社会责任。

推进干部人事改革： 通过内部竞聘与外部招聘引入人才，新能源转型是当前战略重点，冯兴亚同时提及。