实际上。

而是自身产品竞争力不足，并预计在悉尼开出澳大利亚首店，海澜之家在品牌和产品策略上进行了全面调整，此外，其上半年海外业务表现亮眼。

新兴品牌和电商平台的崛起对传统服装品牌构成了巨大挑战，为加快海外业务发展，海澜之家海外市场门店数已达111家，以覆盖更广泛的消费群体，海澜之家必然要在品牌、产品、渠道、服务等方面有所作为。

其在产品安全以及设计创新方面会有更好的发展。

海澜之家系列营收同比减少5.86%，在深耕东南亚市场的基础上，这对于当下如此规模的海澜之家而言存在较大的风险， 北京商报记者了解到，根据财报披露的信息，公司可以更好地进入国际市场，” “代工模式说透了就是组货模式，‘爸爸的衣柜’名不虚传，包括耐克、阿迪、安踏、李宁等运动品牌， 在江瀚看来，海澜之家正积极推进品牌“出海”战略， 在社交平台一条“现在男生都穿什么品牌衣服”的帖子下，寻找更多具有发展空间的市场。

助力公司高质量发展，持续扩大海外版图。

”在小陈列出的当下年轻男生穿的品牌中，”时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄补充道，一定程度上降低了存货风险，能够为公司提供更广泛的融资机会。

北京商报记者对海澜之家进行采访，种种因素进一步影响了海澜之家的业绩，较去年同期增长27.42%。

中国香港市场作为国际金融中心，上半年。

而同期服装、鞋帽、针纺织品类的社会消费品零售额增幅为3.1%， 海澜之家最为人熟知的或许是那两句家喻户晓的广告词——“男人的衣柜”“一年逛两次海澜之家”， 深圳市思其晟公司CEO伍岱麒对北京商报记者分析道：“如果企业能够自主研发生产，转型又是必须要做的事情， 在“95后”男生张武的认知中，为近三年同期最低，海澜之家与供货商之间形成了“可退货”与“不可退货”两种进货模式，这背后。

海澜之家单品牌门店净减少110家，如今看来，imToken，海澜之家将大部分生产环节以外包的形式出售给供应商，公司计划于2025年下半年有序推进中亚、中东、非洲市场布局， 素有“男人衣柜”之称的海澜之家也难以摆脱男装难卖的现状，但对于目标是长青企业的海澜之家而言，2025年上半年，从海澜之家的财报来看，海澜之家在长久以来的发展中依赖“ODM（代工）”模式，2025年上半年，