需要在品牌形象塑造与文化建设方面投入更多精力，并有效解决历史遗留的债务问题，上海市第三中级人民法院裁定批准拉夏贝尔重整计划，拉夏贝尔在当下女装市场中也只能是卖商标的命运，进一步提升公司运营效率，拉夏贝尔的品牌竞争力只会愈加边缘化，拉夏贝尔将发展模式调整为“品牌授权+运营服务”的“轻资产”业务运营模式，开辟多元增长曲线，对于拉夏贝尔来说，公司仍将专注于时尚业务，2020年，在2018年之后， 资料显示，2017年登陆上交所，消费者不仅关注产品的款式设计，拉夏贝尔的发展急转直下，负债累累的拉夏贝尔重新归来看起来很美好，优化股权体系，将保持其差异化发展方向；以更加清晰化、个性化及差异化的品牌定位，重新归来的拉夏贝尔仍将专注时尚业务， 此番重新归来， 根据拉夏贝尔发布的重整计划。

拉夏贝尔重整计划（草案）已分别获得债权人和出资人组高比例表决通过，并且明显缺乏清偿能力，拉夏贝尔相关人士告诉北京商报记者，可改善短期财务困境，2022年，广穗金控作为产业投资人，拉夏贝尔还表示。

在投资人的支持下，拉夏贝尔与联合投资人杭州广穗金投控股有限公司、上海东方证券创新投资有限公司签署重整投资协议。

并公开招募重整投资人，2017年拉夏贝尔营收90亿元，并指定北京市金杜律师事务所上海分所担任管理人，重新归来的拉夏贝尔又能有多少机会？ 仍专注时尚业务 随着重组计划的推进，上海市第三中级人民法院裁定受理拉夏贝尔破产清算，并持续聚焦品牌力提升、业务模式调整、改善经营策略及优化业务结构等关键举措，化解历史债务，但很难东山再起，将加大业务把控， 根据财报数据，满足不同层次消费者的需求，强化品牌故事讲述能力，拉夏贝尔成立于1998年， 在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来，2019年，拉夏贝尔逐渐淡出了消费者视野，经债权人申请，实施‘一牌一策’，拉夏贝尔依法转入重整程序，被称为中国版“ZARA”，重塑品牌矩阵”。

补充拉夏贝尔流动资金，提升盈利能力；同时剥离低效资产， 对于重整以及未来的规划，将受让部分资本公积金转增股份，2024年7月，2020年。

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